【专题会议】技术发展中心召开贯彻集团“365”管理体系专题学习部署会议

近日，技术发展中心党总支书记、董事长梁旭源主持召开集团“365”管理体系专题学习部署会，围绕集团领导关于“365”管理体系的讲话精神，系统解读、深入研讨，并就下一步贯彻落实作出具体部署。

会议指出，要深刻领会“365”管理体系的核心要义，将其作为提升公司治理能力和管理效能的重要抓手，并强调该体系是筑牢“基层、基础、基本功”三基建设、推动公司治理向“市场化、专业化、标准化、精益化、数字化”五化目标迈进的核心引擎。会议要求，必须将体系要求融入“六全”系统精准发力：一是夯实“全面预算管理体系”，以年底预算预估为抓手，强化战略承接与资源优化，为2026年全面预算的精准实施打下基础；二是强化“全面成本控制体系”，实施成本精细化管控，严控各项非生产性支出，持续推动降本增效；三是激活“全级市场开发体系”，健全全员经营机制，加快市场化经营制度建设，激发各层级开拓市场的活力；四是优化“全员绩效考核体系”，将体系落实成效与个人、部门绩效紧密挂钩，形成强激励、硬约束的考核导向；五是筑牢“全过程风险防控体系”，将风险识别与管控嵌入业务流程各环节，保障经营安全；六是构建“全方位服务赋能体系”，推动各职能部门建立主动服务机制，通过定期深入项目一线开展调研与蹲点，准确掌握业务部门动态与真实诉求，以此推动管理重心下移、资源精准下沉，强化对项目与业务前端的数据、培训与决策支持。会议最后要求，各部门须上下协同、摒弃形式主义，充分利用内部培训等资源，确保将“365”体系建设的“软实力”切实转化为公司“管理提质、经营提效”的“硬成果”。

技术发展中心领导班子成员、中层以上管理及项目负责人参加会议。